如今对于企业而言,有一种很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。
因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。
生产线外包对企业的优势:
1、减少企业在财力、人力上的投入,增加的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
6、其他
生产线承包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
劳务外包与劳务派遣
劳务外包的价值虽然看上去足够有吸引力,但若操作不当则容易形成较大的风险隐患。常见的风险就是在劳务外包时,因合同约定和实际操作存在问题,外包关系被认定为名为外包实为派遣的情形,或者是将外包人员与发包人之间的关系认定为劳动关系。此时,发包方无法仅凭劳务外包完全规避劳动关系风险。为了避免劳务外包被认定为劳务派遣,下面将对这两种法律关系进行辨析。